Dies ist Teil unserer Reihe von Fallstudien und Beispielen, wie eine Kulturorganisation zu einer der 12 Dimensionen des Wellbeing beiträgt.
Soziale Beweggründe wie „Zeit mit Familie oder Freunden verbringen“ stehen oft an erster Stelle als Motivation, Museen und Galerien zu besuchen. Wir sehen das oft in der Besucherforschung. Eine aktuelle britische Studie unterstützt dies ebenfalls - „etwas Geselliges zu tun“ war der Hauptgrund für die persönliche Teilnahme an Kunst oder Kulturerbe. Und eine US-Studie zeigt, dass das ein gemeinsame Erlebnis mit Freunden und Familie für viele „das Beste am Besuch eines Zoos, Aquariums oder Museums“ war.
Dieses gemeinsame Erlebnis kann die Ausstellungen sein, und, wie inzwischen allgemein anerkannt, sind das Café und der Museumsshop auch Teil des Erlebnisses. Diese werden jedoch häufig hauptsächlich unter dem Gesichtspunkt der Umsatzgenerierung betrachtet. Dies ist zwar nützlich, doch tragen Café und Shop auch erheblich zum Wohlbefinden bei.
In unserem Pilotprojekt zur Messung des Beitrags zum Wellbeing zeigte unsere Wellbeing Calculator©-Analyse, dass Besucher durch den Besuch der Ausstellung ein Gefühl des Wohlbefindens hatten. Bei denjenigen, die auch das Museumscafé und den Museumsshop besuchten, stieg dieses Wohlbefinden jeweils weiter an. Dies zeigt, dass Wellbeing an vielen Stellen in Museen verborgen ist.
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Dieses gemeinsame Erlebnis kann die Ausstellungen sein, und, wie inzwischen allgemein anerkannt, sind das Café und der Museumsshop auch Teil des Erlebnisses. Diese werden jedoch häufig hauptsächlich unter dem Gesichtspunkt der Umsatzgenerierung betrachtet. Dies ist zwar nützlich, doch tragen Café und Shop auch erheblich zum Wohlbefinden bei.
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