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Orchester steigern ihren Umsatz durch Gesundheitsaktivitäten

Orchester sind an Aktivitäten in den Bereichen Gesundheit, Sozialfürsorge und Gemeinwesen beteiligt — und sie erzielen damit zusätzliche Einnahmen.

Der Bericht Orchestras in Healthcare zeigt signifikante finanzielle Ergebnisse: „Die durchschnittliche Finanzierung pro Orchester für Gesundheitsinitiativen stieg um 68%, wobei 24% neu eingeworben wurden, beispielsweise durch Koinvestitionen des nationalen Gesundheitssystems. Aktivitäten im Gesundheitswesen tragen in der breiteren Kategorie Lernen und Teilhabe im Durchschnitt 32% zum Einkommen von Orchestern bei, was ein solides Geschäftsszenario unterstreicht.“

Die Unterstutzung des Berichts sowohl durch NHS England als auch durch Arts Council England zeigt die breite Anerkennung der gesundheitsbezogenen Arbeit durch Orchester.

Wir fanden es besonders inspirierend, wie Organisation Werte überdenken: Der CEO von Orchestras Live kommentiert, wie Orchester mit ihren starren Zeitplänen und Geschäftsmodellen diese Arbeit bewerkstelligen, und sieht „auf höchster Ebene, innerhalb von Kulturorganisationen und ihren Geldgebern, ein radikales Umdenken darüber, was eine Kapitalrendite ausmacht“.

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Bild: Orchestras in Healthcare
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Der Bericht Orchestras in Healthcare zeigt signifikante finanzielle Ergebnisse: „Die durchschnittliche Finanzierung pro Orchester für Gesundheitsinitiativen stieg um 68%, wobei 24% neu eingeworben wurden, beispielsweise durch Koinvestitionen des nationalen Gesundheitssystems. Aktivitäten im Gesundheitswesen tragen in der breiteren Kategorie Lernen und Teilhabe im Durchschnitt 32% zum Einkommen von Orchestern bei, was ein solides Geschäftsszenario unterstreicht.“

Die Unterstutzung des Berichts sowohl durch NHS England als auch durch Arts Council England zeigt die breite Anerkennung der gesundheitsbezogenen Arbeit durch Orchester.

Wir fanden es besonders inspirierend, wie Organisation Werte überdenken: Der CEO von Orchestras Live kommentiert, wie Orchester mit ihren starren Zeitplänen und Geschäftsmodellen diese Arbeit bewerkstelligen, und sieht „auf höchster Ebene, innerhalb von Kulturorganisationen und ihren Geldgebern, ein radikales Umdenken darüber, was eine Kapitalrendite ausmacht“.

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